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武漢橋建集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”自評(píng)報(bào)告

（2015年12月6日）

我公司2014年10月啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)文件編制、自評(píng)、自評(píng)報(bào)告報(bào)送、專家考評(píng)、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批等環(huán)節(jié)。已于2015年2月15日由湖北省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)公告，并經(jīng)網(wǎng)上公示，正式核定武漢橋建集團(tuán)有限公司為湖北省工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)?，F(xiàn)將2015年具體實(shí)際運(yùn)作情況，自評(píng)如下：

2015年以來我們將安全標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)融入實(shí)際工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)元素認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，履行建設(shè)單位職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

制定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)各個(gè)部門提出了安全責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)實(shí)行全方位目標(biāo)責(zé)任管理：將目標(biāo)分解到了各所屬單位和各職能部門，并與之簽訂工作年度目標(biāo)責(zé)任狀。對(duì)建設(shè)工程與施工總承包單位、工程監(jiān)理簽訂安全管理相關(guān)協(xié)議，明確管理目標(biāo)及各方責(zé)任，建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的精細(xì)化管理格局，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核和責(zé)任追究，建立強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化精品意識(shí)。

2．組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

     因人員變動(dòng)，我們按相關(guān)規(guī)定，對(duì)組織機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整：

組長(zhǎng)：陳春保

副組長(zhǎng)：朱明剛

成  員：李長(zhǎng)杰 劉艷 余秉璋 徐慶華 鄧文輝 郭剛學(xué) 李金燕  李素華   余慶國(guó)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作。辦公室設(shè)在公司安全保衛(wèi)部。辦公室主任為徐慶華，專職安全管理人員為袁西（專職安全員）等9人。各安全生產(chǎn)管理人員均具備相關(guān)安全管理證書。

2015年以來安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格履行程序，工作開展情況良好。

3．安全投入

建立了《安全生產(chǎn)投入保障制度》，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，做到?？顚Ｓ茫踩a(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬。編制了安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，建立了安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)了企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、員工及社會(huì)公共利益。同時(shí)確保安全、文明施工措施費(fèi)投入，安全文明施工措施費(fèi)用是安全、文明施工的保障，在工程項(xiàng)目管理中我們首先確保安全、文明措施費(fèi)用撥付到位，在工程開工前隨工程預(yù)付款將安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用按80%的比例撥付到位，確保施工項(xiàng)目安全、文明費(fèi)用及時(shí)投入。同時(shí)細(xì)化管理，在工程費(fèi)用中將安全、文明施工措施費(fèi)用單獨(dú)列支，且按次按項(xiàng)單獨(dú)計(jì)量，專款專用。其次加大安全、文明施工保證金繳納額度，將施工、監(jiān)理投標(biāo)保證金直接轉(zhuǎn)入安全、文明施工保證金和監(jiān)理安全、文明施工履約保證金。

4．法律法規(guī)與安全管理制度

公司建立了《識(shí)別、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度》，要求各部門及時(shí)識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤。以從其上級(jí)主管部門、互聯(lián)網(wǎng)等方式獲取相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家機(jī)關(guān)下發(fā)的通知、文件等，并由辦公室下發(fā)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

對(duì)所有國(guó)家、省、市新出臺(tái)的安全相關(guān)文件進(jìn)行適時(shí)補(bǔ)充修訂完善。

5．教育培訓(xùn)

公司制定了《安全教育培訓(xùn)管理制度》，對(duì)公司全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時(shí)在安全月期間開展了全員安全知識(shí)答題活動(dòng)。安全教育“全覆蓋”，不留死角。對(duì)培訓(xùn)教育進(jìn)行了記錄。同時(shí)加強(qiáng)各在建項(xiàng)目安全教育監(jiān)督管理。

每季度認(rèn)真組織各類安全教育培訓(xùn)工作。所有安全管理人員均持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

同時(shí)作為代建管理單位嚴(yán)格履行合同，要求各施工、監(jiān)理單位及二級(jí)公司做好三級(jí)教育相應(yīng)工作，培訓(xùn)率達(dá)100%，安全管理人員和特種作業(yè)持證上崗率達(dá)100%。

6．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

根據(jù)實(shí)際情況，本公司不進(jìn)行具體的生產(chǎn)、建設(shè)等工作，故沒有生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，本元素不參評(píng)。

7．作業(yè)安全

本公司不進(jìn)行具體的生產(chǎn)建設(shè)工作，對(duì)相關(guān)建設(shè)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)通知單，督促整改。

8．隱患排查和治理

公司建立了《隱患排查治理的管理制度》、《隱患排查治理工作意見》、《隱患排查治理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)工作方案》，建立現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日期間檢查以及季節(jié)性檢查等高密度、地毯式排查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即下達(dá)整改通知書與相關(guān)施工單位。并要求施工單位限期整改，以達(dá)到對(duì)每一個(gè)隱患都形成有效閉合。

2015年同時(shí)緊密配合《武漢市安委會(huì)關(guān)于集中開展“六打六治””打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案》，做好各在建項(xiàng)目及所屬單位隱患排查治理工作。

（1）在建項(xiàng)目

 根據(jù)各在建項(xiàng)目實(shí)際我們制定了隱患排查治理管理制度和工作方案，全過程安全監(jiān)督，全面了解工程現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時(shí)落實(shí)整改，進(jìn)而達(dá)到杜絕安全事故的目的。

目前正在實(shí)施的重點(diǎn)工程項(xiàng)目有楊泗港四新段快速通道、雄楚大街、龍陽大道、三環(huán)南、岱家山大橋、李紙路道路改造、解放大道下延線道路工程等。針對(duì)各項(xiàng)目具體情況我們采取系列措施強(qiáng)化安全管理。首先實(shí)施項(xiàng)目分工，將管理人員下到各現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行責(zé)任制；其次加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，堅(jiān)持每日巡查，切實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，如有針對(duì)性地進(jìn)行“拉網(wǎng)式”“高密度”檢查，采取現(xiàn)場(chǎng)拍照，不斷進(jìn)行曝光發(fā)布等手段對(duì)存在的問題一一排查，逐一整改落實(shí)；三是注重實(shí)效性，根據(jù)檢查結(jié)果舉一反三，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)整改，當(dāng)天事當(dāng)天清，絕不拖延。四是要求監(jiān)理單位嚴(yán)格遵照合同履責(zé)，對(duì)監(jiān)管不力，未盡職盡責(zé)的監(jiān)理單位將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（2）所屬單位

將橋建物業(yè)公司安全管理的重點(diǎn)鎖定為漢正街中心商城市場(chǎng)的電梯和消防安全管理。督促每周對(duì)電梯進(jìn)行一次安全檢查，同時(shí)對(duì)煙道等存在的安全隱患及時(shí)落實(shí)整改，將供電設(shè)備和生活煙道分離，使供電設(shè)備設(shè)施使用專用的煙道，有效消除了安全隱患。

公司安全管理部門多次對(duì)德利彩印進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)檢查消防安全、租戶安全用電管理等，及時(shí)下達(dá)了隱患整改通知單并進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤，強(qiáng)化落實(shí)整改。

9．重大危險(xiǎn)源監(jiān)控

公司制定了《危險(xiǎn)源管理制度》，建立《建設(shè)工程危險(xiǎn)源辨識(shí)、分類等安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》以及危險(xiǎn)源登記表。但本公司無重大危險(xiǎn)源，針對(duì)一般危險(xiǎn)隱患本公司采取了相應(yīng)的防范措施。

10．職業(yè)健康

公司制定了職業(yè)危害警示告知制度、職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度、在勞動(dòng)合同中補(bǔ)充了職業(yè)危害因素告知書相關(guān)條款。并舉辦工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害專題培訓(xùn)。

公司每?jī)赡杲M織職工體檢一次，且每年組織女職工婦檢一次。同時(shí)開展了多種形式的健康講座活動(dòng)。

11．應(yīng)急救援

公司建立了《應(yīng)急管理制度》以及應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，

組長(zhǎng)：陳春保（橋建集團(tuán)董事長(zhǎng)，電話：85709669）

副組長(zhǎng)：朱明剛（橋建集團(tuán)總經(jīng)理，電話：13986058627）

組員：耿炳海（橋建集團(tuán)副總經(jīng)理，電話：13628688777）        

李長(zhǎng)杰（橋建集團(tuán)副總經(jīng)理，電話：13469999939）

盧思東（橋建集團(tuán)副總經(jīng)理，電話：13007113344）

       劉艷  （橋建集團(tuán)副總經(jīng)理，電話：13871385968 ）

具體工作隊(duì)責(zé)任人由公司市政工程事業(yè)部、市政工程配套部、開發(fā)工程部、合同預(yù)算部、營(yíng)銷企劃部、政治部、辦公室、安全保衛(wèi)部、計(jì)財(cái)部、內(nèi)控中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

12．事故報(bào)告、調(diào)查和處理

公司建立了《事故管理制度》，明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容，同時(shí)向管理部門對(duì)事故進(jìn)行登記建檔管理。

及時(shí)修訂了事故管理辦法。

13．績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《安全績(jī)效評(píng)定管理制度》，明確了對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估的方法、組織、周期、過程、報(bào)告與分析等要求。

每年年終對(duì)安全工作突出的集體和個(gè)人進(jìn)行評(píng)先并獎(jiǎng)勵(lì)。

存在的主要問題

部分制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)只是停留在了理論上，缺乏一定的操作性和執(zhí)行成效。尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理方面，雖然我們只是代建管理單位，但在項(xiàng)目運(yùn)作過程中應(yīng)做到全面監(jiān)控，亟需一套適用的、細(xì)化的、有針對(duì)性且操作性較強(qiáng)的安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

工作體會(huì)

1、安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映。安全管理可以消除企業(yè)存在的各種隱患和風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地預(yù)防和避免意外事故的發(fā)生、減少各種不安全因素，達(dá)到避免事故，從而保障職工的生命安全和健康，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，安全發(fā)展。為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，保障員工的安全健康，以實(shí)現(xiàn)效益最大化，需要對(duì)實(shí)現(xiàn)安全的全過程進(jìn)行研究分析，積極推進(jìn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，進(jìn)而必須建立起一整套安全管理體系，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，防止各類事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容繁復(fù)的工作，需要有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，需要不斷收集、整理、分析各種資料，需要不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷修復(fù)管理上的漏洞和缺陷。是一項(xiàng)警鐘長(zhǎng)鳴且永無止境的工作。

3、如何做到理論與實(shí)際緊密結(jié)合，讓理論和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常工作，在今后的工作中我們還應(yīng)多摸索、探尋。并應(yīng)多多學(xué)習(xí)各同類別其他單位的管理經(jīng)驗(yàn)，要走出去交流、借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善。

下一步計(jì)劃：

結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要素，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2012)及國(guó)家、省、市相關(guān)文件要求，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際，制定《武漢橋建集團(tuán)有限公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“回頭看”工作中，公司進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度，完成了安全管理體系的建設(shè)及應(yīng)急綜合預(yù)案的修訂、評(píng)審及發(fā)布，但在安全管理工作中我們?nèi)匀贿€存在一些不足，需不斷的持續(xù)改進(jìn)，我們有信心，在安全生產(chǎn)管理上再上一個(gè)新的臺(tái)階。