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為了進(jìn)一步提高公司整體工程項(xiàng)目管理水平，8月10日下午，在1501會議室，集團(tuán)公司組織開展《總承包工程（EPC）投資控制、合同定價與結(jié)算管理》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)也是集團(tuán)公司“建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理”系列培訓(xùn)的第一次集中授課。

此次集中培訓(xùn)采取線上直播和回看的方式開展，共16個課程，培訓(xùn)活動將從8月份持續(xù)到12月中旬，培訓(xùn)內(nèi)容包括《工程總承包合同主要法律風(fēng)險與防范》《工程造價審計(jì)專題》《業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范》等等。

授課老師將結(jié)合近期國家在工程建設(shè)領(lǐng)域新出臺的一系列法規(guī)政策，對法規(guī)政策內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)解讀分析，包括行業(yè)宏觀管理方面的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，招標(biāo)采購方面的《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》，總承包方面的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本征求意見稿》與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》等。

在培訓(xùn)課上，集團(tuán)公司總經(jīng)理艾詩明指出，工程管理是一個流程長、內(nèi)容多的復(fù)雜系統(tǒng)，涉及的專業(yè)知識廣，如工程招標(biāo)、工程計(jì)價、總承包管理、工程合同管理、基建財(cái)務(wù)、工程審計(jì)等，這些內(nèi)容相互聯(lián)系、相輔相成，需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過集中培訓(xùn)可以幫助公司解決工程管理實(shí)務(wù)中遇到的問題，提升工程管理的專業(yè)水平。同時，有助于專業(yè)人員正確應(yīng)用法規(guī)政策、有效規(guī)避風(fēng)險。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員以及基建項(xiàng)目公司中層以上管理人員共30余人參加此次培訓(xùn)活動。

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