3月16日上午,橋建集團現(xiàn)場調(diào)度新武金堤北段、白沙二路東段和白沙洲大道快速化改造項目,公司領(lǐng)導(dǎo)艾詩明、梅建松、郭剛學(xué)、周峰、劉志剛,以及市政工程管理部、土地事業(yè)部、總工辦、合約管理部、質(zhì)量安全部、基建公司等部門參加了活動。

橋建集團董事長艾詩明一行檢查白沙洲快速化項目建設(shè)情況
本次現(xiàn)場調(diào)度活動中,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊踏勘了三個項目的重難點部位,現(xiàn)場研究解決措施和辦法,明確突破時間和落實責(zé)任人員。就三個項目的推進工作,公司艾詩明董事長要求:一是公司上下和各項目參建單位要統(tǒng)一思想,以“拼搶實”的勁頭,奮進勇奪“開門紅”,要樹立迎難敢上,迎難能進的思想,盯住項目建設(shè)中的重難點問題,調(diào)動一切資源,盡早突破,多創(chuàng)產(chǎn)值;二是要壓實責(zé)任,強力推進征地拆遷、管線遷改等工作,為項目快速推進掃清障礙。要樹立“五加二、白加黑”的思想,見縫插針地開展施工,以施工倒逼征拆和管遷工作;三是要始終高度重視質(zhì)量、安全和防疫等工作。要按照公司年度工作會精神,緊盯質(zhì)量和安全工作,落實雙重預(yù)防機制。要深入貫徹各級防疫要求,落實工地各項常態(tài)化防控措施,確保防疫安全。

橋建集團董事長艾詩明、總經(jīng)理梅建松查看武金堤北段項目全線圖

橋建集團董事長艾詩明聽取白沙二路建設(shè)具體問題

橋建集團公司領(lǐng)導(dǎo)在白沙洲快速化項目現(xiàn)場召開調(diào)度會
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