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    11月29日上午，橋建集團公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)市委研究推進市屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展專題會議以及市城投集團黨委（擴大）會議精神，研究部署公司貫徹落實工作。會議由橋建集團公司黨委副書記、總經(jīng)理梅建松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助級領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門負責(zé)人、所屬二級主要負責(zé)人參加會議。

    會議指出，市委從戰(zhàn)略高度專題研究推進市屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，為城建類市屬國企加快轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，要求深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神和關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，全面加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，持續(xù)深化國資國企改革，堅定轉(zhuǎn)型決心，進一步明確轉(zhuǎn)型方向和路徑，增強核心功能，提升核心競爭力，加快鍛造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新的現(xiàn)代新國企，不斷做強做優(yōu)做大，為武漢高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻。市城投集團公司召開黨委（擴大）會議傳達學(xué)習(xí)市委研究推進市屬國企轉(zhuǎn)型發(fā)展專題會議精神，明確了發(fā)展方向，厘清了工作思路，指明了努力方向，要求統(tǒng)一思想，錨定“打造國內(nèi)一流城市綜合運營服務(wù)商”總體定位，聚焦城市建設(shè)、水域經(jīng)濟、綜合能源、城市服務(wù)、會展運營、健康養(yǎng)老等六項核心功能，調(diào)整業(yè)務(wù)重心，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強化創(chuàng)新，提高核心競爭力和核心功能，完善現(xiàn)代公司治理和市場化運營機制，不斷提高城市建設(shè)、開發(fā)、運營水平和民生服務(wù)保障能力。

    會議指出，在市城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年來，橋建集團公司持續(xù)深化國資國企改革，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終圍繞市城投集團公司“1+6+5”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮城市建設(shè)板塊戰(zhàn)略“引擎+鏈主”作用，以“堅持專業(yè)化、推進市場化、布局多元化”為指導(dǎo)思想，深入貫徹“主業(yè)做優(yōu)、輔業(yè)做實、管理做強、機制做活”的“十六字”戰(zhàn)略發(fā)展方針，創(chuàng)新實踐“1+2+N”發(fā)展思路，以努力打造國內(nèi)一流項目建設(shè)管理服務(wù)商為主線，全力推進項目建設(shè)，全力拓展市場化項目，聚力發(fā)展“N項業(yè)務(wù)”，努力建設(shè)具有核心競爭力的現(xiàn)代新國企。

    會議要求，要統(tǒng)一思想，圍繞城投集團“1+6+5”總體發(fā)展戰(zhàn)略，進一步增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感。堅決錨定“打造國內(nèi)一流項目建設(shè)管理服務(wù)商”的方向和目標(biāo)，牢固樹立市場意識，主動走出去，加大市場化項目拓展力度，推進產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)向上下游兩端延伸，勇當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，推動公司環(huán)保、材料貿(mào)易、市政施工、停車場、道路瀝青各項產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，聚力打造具有較強競爭力和影響力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，加快構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。聚焦主業(yè)，強化項目管理水平，進一步加強企業(yè)核心競爭力和核心功能。舉全公司之力推進云井山、后湖流域治理和武漢臨空經(jīng)濟示范區(qū)綜合開發(fā)、沉湖國際濕地小鎮(zhèn)項目建設(shè)?！按蟾煽焐稀蓖七M二七路至鐵機路過長江通道（工農(nóng)兵路－解放大道）、建設(shè)大道延長線、古田一路北段、右岸大道南段、青化路等市政項目按照節(jié)點目標(biāo)正常推進。加快完工項目結(jié)決算工作，重點突破軍運會項目決算批復(fù)難題。全力做好東湖風(fēng)景區(qū)等市場化項目收尾工作的同時，密切跟進華師、軟件學(xué)院等新項目。不斷加強精細化管理水平，全力打造具有城投特色的精品工程。科技賦能，驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，進一步推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展。優(yōu)化科技創(chuàng)新投入機制，將科技創(chuàng)新作為公司轉(zhuǎn)型驅(qū)動力，加強構(gòu)建“科技型中小企業(yè)－高新技術(shù)培育企業(yè)－高新技術(shù)企業(yè)”梯度培育機制，支持所屬基建環(huán)保公司申報專精特新企業(yè)、支持冠北公司申報高新技術(shù)企業(yè)，推動科技成果就地轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。深化改革，強化公司管理水平，進一步完善現(xiàn)代公司治理和市場化運營機制。完善全級次外部董事占多數(shù)及董事會授權(quán)等管理機制，建立更加高效的決策機制、更加柔性和扁平化的組織架構(gòu)、更加實用且合規(guī)化的業(yè)務(wù)流程，完善企業(yè)董事會專門委員會建設(shè)；提升經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和剛性考核、剛性兌現(xiàn)，全面提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量；認真開展對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，立足企業(yè)實際，針對企業(yè)短板，選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，通過對標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。夯實黨建引領(lǐng)，強化堡壘作用，進一步培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊伍推動公司高質(zhì)量發(fā)展。堅定不移堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建組織基礎(chǔ)，推動企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面實施黨建“七個一”工程，深化黨建與經(jīng)營發(fā)展的融合，緊緊圍繞城投集團“城投先鋒——奮力打造國內(nèi)一流城市綜合運營服務(wù)商”品牌，重塑公司“黨建引領(lǐng)”。加強干部隊伍建設(shè)，不拘一格培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀年輕干部，完善后備干部儲備，深化落實國有企業(yè)改革深化提升行動，推動管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制落實落地，建立干部“能上能下”、富有活力的制度機制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。

    會議強調(diào)，橋建集團公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神和關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，圍繞貫徹落實市委專題會議和市城投集團黨委（擴大）會議要求，精心研究工作舉措，持續(xù)深化國資國企改革，聚焦主責(zé)主業(yè)，勇當(dāng)奮進者，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新突破；敢當(dāng)探路者，打造創(chuàng)新發(fā)展新標(biāo)桿；爭當(dāng)改革者，實現(xiàn)提質(zhì)增效新成效；甘當(dāng)賦能者，自覺在市城投集團公司“1+6+5”發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)自身定位，扎實推進公司各項業(yè)務(wù)圍繞服務(wù)市城投集團公司高質(zhì)量發(fā)展，為助力市城投集團公司加快發(fā)展成為國內(nèi)一流城市綜合運營服務(wù)商貢獻橋建力量。

    當(dāng)日會后，公司本部各部門、所屬各單位分別召開會議，層層傳達學(xué)習(xí)會議精神,全面貫徹落實會議要求。