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為進一步加強公司市政代建業(yè)務(wù)的工程質(zhì)量管理，全力確保各市政項目實現(xiàn)安全圓滿收官，2016年11月18日上午，公司在1501會議室召開市政工程質(zhì)量專題會。公司總經(jīng)理朱明剛、副總經(jīng)理艾詩明、朱凌及相關(guān)部門負責(zé)人、各市政工程參建單位參加了會議。

會議首先通報了公司11月12日對在建項目質(zhì)量資料檢查的情況，要求各有關(guān)單位認真總結(jié)通過此次檢查獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，舉一反三，加強自查自糾，并以此次檢查為契機，切實提高資料同步意識，確保工程質(zhì)量。

隨后，朱明剛總經(jīng)理對市政工程質(zhì)量管理提出三點要求：一是強化管理責(zé)任落實，完善質(zhì)量管理體系。各項目要進一步健全、夯實質(zhì)量管理組織體系，認真開展自查，明確分工，及時夯實、優(yōu)化現(xiàn)有人員，確保責(zé)任到人，保證質(zhì)量管理體系有效運行；二是強化制度落實，杜絕質(zhì)量隱患。各施工、監(jiān)理單位要將質(zhì)量管理制度落到實處，認證總結(jié)和反思，工作過程中要更認真、更細心，要注重過程管理，確保各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，杜絕任何質(zhì)量隱患；三是強化監(jiān)理履職監(jiān)管，執(zhí)行管理意圖。公司項目經(jīng)理部通過周檢查、周例會、月考核等多種方式對監(jiān)理工作進行監(jiān)管；通過考核、過程抽查和約談對監(jiān)理單位進行監(jiān)督；雙管齊下，促進監(jiān)理單位履職履責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理的專業(yè)能力，執(zhí)行好質(zhì)量管理意圖和意識；四是勤檢查，做好過程質(zhì)量監(jiān)控。各參建單位要緊緊圍繞城投公司精細化檢查的具體要求，把具體工作落實好。每月都要組織重點檢查項目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、質(zhì)量三檢制度執(zhí)行情況、各工序質(zhì)量驗收及質(zhì)量體系運行情況。

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